同美国涂鸦艺术博物馆合作举办中国首展：《街头回响——全球涂鸦艺术大展》。而在稍早一段时间的9月26日，我们也受邀参与了预览盛会。在A.F.A项目所属的ROJO艺文空间内，项目与《SuperELLE欣漾》杂志联合呈现了“Super ∞ 无限派对”。
实际上，在本次涂鸦艺术展之前，ROJO艺文空间已经承接和策划了不少颇具代表性的文艺活动。比如：“Breaking Grounds地下市”主题的凡几市集、亚洲唯一限定驻场秀《蓝人秀》、BVLGARI 宝格丽的Aeterna华彩永续高级珠宝与高级腕表系列展等。
作为A.F.A项目的重要组成部分，ROJO艺文空间于今年7月先行亮相，项目所涵盖的商业空间、办公楼等配套将于明年陆续亮相。接连不断的独家艺术活动推动A.F.A项目未开先热，也令业内外关注到了整体项目A.F.A—— “Art for life, Art For All” 的品牌理念。这种独特的打法引发了我们的好奇与关注。
在iziRetail看来，ROJO艺文空间所能辐射的价值空间很大，其不但可以是一个承载艺术内容以及多元化文化形式的平台，也将为后期项目开业所呈现的更前沿、鲜活的品牌风格提供通路。
A.F.A位于长宁区淮海西路与安顺路交接处，毗邻定西路、新华路。项目整体由ROJO艺文空间（建筑面积约6,000平方米，使用面积约3,500平方米）、A.F.A购物中心（建筑面积约50,000平方米）、THE PARK艺术生活公园（公园面积约6,000平方米）、A.F.A办公楼（建筑面积约100,000平方米）四大主要部分组成。
探访当日，正值一个工作日上午，我从虹桥路一路走过，在靠近ROJO艺文空间时，我首先被一块大草坪以及其上所陈列的雕塑作品吸引。在高楼林立的市中心区域，大面积的绿色映入眼帘，带来了视觉上的冲击力。而此时已有不少往来遛娃遛狗的周边居民聚集于此，呈现出惬意的沪上生活方式。
据悉，门前的大型雕塑作品来自世界著名建筑规划设计师西泽立卫，其建筑设计的理念从云、风、波三个角度切入，运用大量的“透明”元素，强调营造建筑开放、有机的空间，可让阳光 、风与绿意流淌而入，连接周围的环境，使人们自由穿梭其中 。
走进场馆，潮流艺术展品陈列期间，也进一步具象化了此前项目方向我们提到的「艺术·人文·自然」的理念。
此前，项目方向我们表示，A.F.A期望将艺术欣赏、人文体验、自然环保融合互动。这几年在国内市场做类似的艺术商业的项目并不少见，但能够做出独特性，将艺术与商业深层次地融合却并不是一件易事。
仔细来看，ROJO艺文空间承办的展览项目均有其代表性及典型性。主题上更强调为新世代带来年轻、潮趣、精致的生活方式，无论是从品牌合作还是IP引进上，都具有明确的主体意识，更强调文化艺术活动能够带给消费者的原创性、互动性和体验性。
而经由这些活动项目传递全新的消费生活理念和商业创想，与区域未来的打造方向有很好的呼应，也有很大的可能性成为该项目的爆发源点。
以最近推出的涂鸦艺术博物馆（Museum of Graffiti）中国首展：《街头回响——全球涂鸦艺术大展》为例。其IP引进以及后期的IP运营均为项目方市场团队亲力亲为。从整体展览来看，对于涂鸦艺术的场景化诠释以及互动体验均做了细致化的梳理。此外，涂鸦展陈现场的周边产品也为团队与IP合作独立开发。
8月中旬，上海A.F.A与凡几市集跨界合作中，突破了凡几一贯所呈现的清新自然的风格，从展陈布置到品牌引进均植入了潮流艺术的基因。该合作以“Breaking Grounds地下市⁵ in A.F.A”为主题，引进了220+独立品牌。同时市集还特邀四位艺术家及艺术团队，呈现了四场艺术展览，进一步凸显ROJO艺文空间的独特DNA。
今年下半年举办的《蓝人秀》亚洲首秀，也进一步强化了项目属性。蓝人秀自1991年首演以来，足迹遍布全球25个国家，在波士顿、芝加哥、拉斯维加斯等地设有驻场演出，曾获得格莱美奖、艾美奖提名，被视为当代流行文化的重要元素。通过引进该剧作为在亚洲的 唯一的驻场秀，ROJO艺术空间也进一步强化了其项目关注当代艺文生活方式的属性。
除此之外，今年下半年，ROJO艺文空间还陆续举办了宝格丽永续高级珠宝及高级腕表系列展览及欧阳娜娜毕业音乐会等艺文活动，面向VIC客群打造独家、定制化的先锋时尚体验，也进一步强化ROJO艺文空间的艺术与商业融合的风格调性。
值得指出的是，该项目的ROJO艺文空间前身为成立于1956年的历史文物保护建筑上海第十钢铁厂。2005年，其活化成文化艺术产业集聚区“红坊”。红坊自创立之初，就将其社区的公共艺术性和活力融入到运作模式中，一度是上海比较独特且具有标志性的开放性文化、艺术平台。
2014 年，嵩霖商业的上海首个艺术商业旗舰作品A.F.A开始着手打造。考虑到这一独特的基因能够为项目增加的历史厚度。A.F.A项目中率先开业的ROJO艺文空间在落成过程中在多处细节上对项目历史进行了致敬与呼应。
首先，从名字来看，ROJO在西班牙语中意为“红色的”，语境中亦有火焰之意 ，暗喻前身为钢厂及红坊的文保建筑將百炼而出 、活化新生，绽放另一种赤热光芒 。
其次，从整体建筑空间来看，项目也力图将钢厂本身的大体量空间与历史韵味保留，从而进一步突出其艺术基因。
团队邀请世界著名建筑师西泽立卫担任与文物保护相关方面的设计，在修缮过程中通过细致修复高窗、清水红砖墙面和保留墙面色差等方式，保护了建筑的原有历史印记。原建筑的“红色”特征完全保留，力图重塑城市对于厂区的记忆。
而通过大量运用“透明”元素，涵盖ROJO艺文空间在内的A.F.A项目也引入更为轻盈现代的设计元素，以此来实现了新旧建筑之间的互动与联通。
ROJO空间带来的接连不断的展陈内容，也令我们重新关注到其所临近的“新华路”片区。从地图上来看，A.F.A.与新华路街道只隔了一个路口。新华路是上海著名的梧桐区小马路，2007年新华路作为风貌保护道路，被上海市列为64条“ 永不拓宽 ”的道路之一，亦被誉为“ 上海第一花园马路 ”。这里拥有历史人文积淀，同时也是当代上海文化生活集中的板块。
从消费潜力上看，上世纪30年代，匈牙利建筑师邬达克参与设计的新华路别墅群即是民国时期的高级住宅区。至今，该片区包含了新华别墅、淮海名邸等高档小区，居民中也包含了大量的外籍人士以及上海原住民。
除此之外，A.F.A附近还拥有上海市胸科医院和中国人民海军特色医学中心两大医院，毗邻上海市人民检察院第一分院，复旦中心、上海交通大学徐汇校区等院校也坐落在附近。高校教师、医生以及公务员等职工客群也对高品质、精致生活方式的诉求较高。可以说A.F.A附近汇聚的高净值人群，消费力不容小觑。
与此同时，从近端来看，A.F.A周围两公里尚无与之类似的集中型商业可以承接此类消费需求。
再者，从项目所属的整体片区来看，作为长宁、徐汇交接处，该板块附近比较缺乏近年来备受消费者所青睐的、开放式的街区商业，大多为传统盒子商业。而A.F.A项目作为街区商业，不仅拥有开放式空间，其门前的大片草坪也进一步强化了其自然、松弛的调性。
这一公共绿地由A.F.A代管，未来这里更有机会联合品牌和更多资源，在此举办不同形式的演艺、市集、展览等多元内容，为附近居民提供一个承载日常生活的开放场所。
在谈及未来A.F.A购物中心的规划时，我们注意到，A.F.A不追求大而全、全覆盖的规划，转而将运营思路专为精准客群运营，关注目标客群与相应品牌之间的高频有效互动。
A.F.A 购物中心以创造精致有趣、惬意松弛的高品质“艺术生活”方式为定位，目标引入山系生活、极限户外等爱好型（Hobbies）零售以及精致杂货、艺术书店、餐饮、咖啡、酒吧等多元化业态组合。在与项目方交流其具体的布局规划时，我们大家都认为其项目定位相对来说还是比较务实，兼顾了日常生活中的高频消费和精致生活方式。
考虑到周边医院及居民的日常刚性需求，项目在B2-B1层引入了商超便利、生活市集、休闲餐饮等品类。
L1-L3依托项目精致生活方式的定位，引入运动户外 、家居生活、精致餐饮、商务正餐等品类。
结合该板块附近所拥有的高端消费客群来说，在项目内引进商务正餐、精致餐饮等高客单价餐饮品类，以及通过引进宠物店、健身房等品类为周边客群打造购物、生活、娱乐等一站式购物体验，实属洞悉潜在需求之举。
骑行友好、宠物友好、家庭友好，是项目方与我们分享的项目运营的三大重要理念。而这三大友好不仅落地到了品类规划，也会具象到了细致化的硬件设计以及日常运营之中，并且指向了“商场有效客流”这一关键数据。
近年来，骑行成为备受一线城市、年轻精英客群推崇的生活方式。A.F.A购物中心在定位骑行友好的过程中从硬件配套到日常运营都进行了细致的规划。
针对覆盖骑行前后不同细分场景下的客群需求项目提供了某些特定的程度的硬件配套服务。如，在项目的外部空间内设置了骑行友好区和驿站，起到供骑行者休息补给的功能；在停车场内开辟非机动车车位，骑行爱好者可以租用该车位，其中将涵盖简单的淋浴室，用于骑行活动后的简单清洁及休息。
与此同时，项目会在商场内配备专用的自行车储物柜，便于骑行结束后的餐饮、聚会等场景化需求。
此外，在日常运营中，A.F.A与星巴克、喜茶、Dahon等骑行友好店铺合作，计划推出骑行有关产品周边、赛事、体验活动、咖啡轻餐福利等服务。可以想见，项目外的大片绿地空间将为骑行社群活动提供开阔的场所，而此前 ROJO 艺文空间的IP运营经验将便于进一步展开其与品牌共创骑行周边产品的过程。
虽然，宠物友好理念慢慢的变成了“商场标配”。但在我们看来，A.F.A所强调的宠物友好吸引我的点在于，它的做法更加进阶。
如，A.F.A在软件服务上考虑到养宠一族以及非养宠一族的需求，设置了不同的直梯。同时，考虑到周边高净值客群的个性化需求，项目放弃了其他宠物友好商场中常见的公共的自动喂食饮水器的设施，而是在服务台内提供一次性饮用喂食用具。
再有，项目也在探索与入驻宠物店展开不同形式的合作，如在社区公园内和宠物店联名，探索放开牵引绳，给宠物适当娱乐空间的项目；为前来就餐的消费的人提供临时的宠物寄养服务。
面向周边客群提供母婴室，成为慢慢的变多商场的选择。考虑到周边客群的特性，A.F.A的母婴室设置了一定的进入门槛，以确保里面的公用设施不会出现不确定性的损坏，导致功能性的缺失。再有考虑到作为公众空间的母婴室内摆放纯净水，始终存在安全的隐患。A.F.A 将相关配套产品放置在商场的服务台内，消费者能自行前去免费领取。
“这是最好的时代，这也是最坏的时代”，狄更斯《双城记》里的这句话放在当下的市场环境中仍然恰如其分。对于上海市场而言，“卷”已是常态，而定位精准、剑走偏锋，才更有可能获得裂缝中的成功。
对于当下的商业项目而言，深入洞察周边客群的消费需求，用项目自身特色以及清晰的运营思路加以辅助，将更有机会实现“破圈”效应。A.F.A将自身的艺术基因与创新的商业打法相结合，利用独特的产品设计和内容落地，为广大购买的人带来进阶式的生活方式体验。
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